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        分公司2022年上半年工作總結及下半年工作計劃

        發表時間:2022/6/25 8:14:02
        目錄/提綱:……
        一、2022年上半年指標完成情況
        二是擬開發站點政府部門仍為進行土地招牌掛,新開發項目推進緩慢
        三是極限壓控費用,全力擴銷上量
        二、主要工作亮點
        (一)精細組織系列競賽,沖刺全年任務目標
        (二)引入新品特色經營,豐富店銷經營品類
        (三)緊抓現場多點發力,經營管理運行高效
        三、重點工作開展情況
        (一)筑牢疫情防控底線,堅守安全環保紅線
        (二)營銷組織科學有序,創效能力持續提升
        (三)深化改革涵養人才,增強企業發展動能
        (四)強力推進提質扭虧,全面提升盈利能力
        (五)黨建引領多措并舉,凝聚干事創業熱情
        四、不足與問題
        (一)存在的不足
        一是轉觀念不到位
        二是市場把控不精準
        三是人才建設亟待加速
        四是勞動生產率有待提升
        五、下半年工作目標及重點工作安排
        (一)穩準發力強黨建促經營
        一是加強_引領
        二是強化基層建設
        三是突出典型選樹
        四是抓好管理培訓
        (二)智慧營銷鎖定價值創造
        一是精準施策提純槍
        二是轉變觀念強非油
        三是協同聯動抓客戶
        四是嚴格執行客服經理薪酬考核辦法
        (三)量效并舉創最大效益
        一是負效站治理上出實招
        二是**經營上求實效
        三是開源提效精益管控
        (四)底線思維防風險除隱患
        一是抓實“四查四提升”專項行動方案
        二是加強遵法守法教育
        三是常態化開展安全經驗分享、事故案例警示教育
        (五)狠抓高效網點增……
        分公司2022年上半年工作總結及下半年工作計劃

        一、2022年上半年指標完成情況
        超(欠)計劃原因分析
        一是受新冠肺炎疫情常態化管控、能源消費升級轉型等外部因素以及一線員工冗缺、資產結構不合理等內部因素的疊加影響,分公司的市場份額、銷售空間受到了前所未有的沖擊,未能按照任務進度完成經營指標。二是擬開發站點政府部門仍為進行土地招牌掛,新開發項目推進緩慢。三是極限壓控費用,全力擴銷上量。圍繞打贏“三大戰役”,以堅定決心實現本質脫困,牢固樹牢“一切成本皆可降”理念,按照“四精”要求分解提質增效有關責任指標,實施全員、全過程、全要素開源節流,分公司費用總額較預算降**%,凈利潤超預算進度***%
        二、主要工作亮點
        (一)精細組織系列競賽,沖刺全年任務目標。為進一步調動全體干部員工提量增效積極性、主動性,主要領導帶隊前往中國移動、聯通等國企單位開展異業合作座談,并達成相關合作意,建好“純槍趕超奪旗賽、直播爭霸賽、非油擂臺賽”等三條賽道,發揮“黨支部+經營”和黨員示范引領作用,全員奮勇爭先,截止五月底純槍銷量***萬噸,線上直播銷售**余萬元,非油毛利超進度任務**%。
        (二)引入新品特色經營,豐富店銷經營品類。春節前夕,特引入生鮮銷售,將蔬菜、水果、雞蛋等日常必需品陳列到****中心站
        ……(新文秘網http://www.565894.com省略874字,正式會員可完整閱讀)…… 
        波動較大的站點研判、分析原因,針對性加強管控。常態化落實疫情防控要求。及時修訂疫情防控應急預案,定時召開疫情防控應急領導小組會議,快速落實防控要求,組織開展全員排查8次,宣貫督促加強針接種491人,核酸檢測1275人次,為站庫一線配備外科口罩24410只、N95口罩17387只,落實站庫疫情防控檢查每日全覆蓋,強化人員外出及機關門禁管控,嚴格場所消殺,嚴格守住“零疫情”“零感染”底線。
        (二)營銷組織科學有序,創效能力持續提升。精準營銷,抓好批零一體化銷售。按照“毛利最大化”的原則,積極落實公司批零一體化政策,注重量效平衡,嚴控營銷支出,強化跟蹤預警,實施精準營銷。全員營銷,抓牢客戶開發維護。發揮客服經理***“三級聯動”機制,引導全員參與客戶開發維護。轉變思想,樹牢非油主營主業思想。組織開展“直播爭霸賽”,開播8場次,實現線上銷售**余萬元。打造高特獨鮮產品,積極開展地方特色銷售,實地考察,開展茶葉進站銷售業務。加快**經營探索。制定下發**經營落地實施方案,成立**經營管理部,選定試點**單位,選拔任命巴長,下放“六項權利”,讓每位巴長及員工自主決策,提高工作效率和工作積極性,每月召開**經營管理部會議,分析運營情況。
        (三)深化改革涵養人才,增強企業發展動能。穩妥推進改革落地。在2月推進完成黨群組織改革。改革后,分公司片區黨支部由8個增加至11個。持續優化隊伍建設。落實“黨支部+經營”管理,開展“黨支部+素質提升”活動,充分發揮片區黨支部在加油站監督管理和經營組織方面的作用和戰斗堡壘與示范引領作用。樹立“使用就是最大的培養”理念,11名青年員工首次走上站經理崗位,讓其擔擔子、上舞臺。勞動效率持續提升。
        (四)強力推進提質扭虧,全面提升盈利能力。扭虧治理落地見效。多次召開虧損治理專題對接會,制定下發《分公司2022年虧損治理方案》,從黨建經營融合、加快經營模式轉變、開發優質終端客戶、人工成本等多方面入手逐站制定治理措施。深挖資產創效潛力。全面查清分公司存量土地和利用情況,編制土地清查報告,開展廢舊物資清查處置工作,與住建局加強聯系溝通,就原市公司辦公樓拆遷項目的推進爭取政策支持,盡快落實拆遷補償資金。強化經營對標分析管理。站點之間相互對標借鑒經驗,完善對標分析結果通報、反饋、督導、整改、提升全環節閉環管理,全面落實三級對標,5個片區、10余座站點相繼開展經營對標分析。持續推進解決歷史遺留問題。新建高新北環加油加氣站西邊坡治理工程完成冠梁澆筑、養護,同步協調推進相鄰單位治理北邊坡工程;辦理完成工程規劃許可證,同步推進加氣部分初步設計評審、安全和環境“三同時”手續。
        (五)黨建引領多措并舉,凝聚干事創業熱情。動態開展創區建崗。申報黨建品牌工程15個,建立黨員先鋒崗17個,黨員突擊隊11個,黨員服務隊9個,開展活動51次,確保黨員關鍵崗位挑重擔、關鍵時刻沖在前。典型選樹常態化。固化_教育成果,深入開展“尋星記”(第二季)先進典型選樹、宣傳活動,《當好“領頭羊”、管好“責任田”》的***被公司授予“巾幗建功標兵”稱號,她所管理的**被打造成全市首座特色站!峨u湯喝飽,明天繼續奔跑》的**被評為**市“巾幗建功”標兵!对脚υ叫腋 又見“大拿”***》主人公***的先進事跡榮登資訊凡人不凡專欄。氛圍活動系列化。為了持續提升中石油品牌形象及社會影響力,助力油非擴銷提效,自元旦起,送抗疫物資進社區、定點扶貧村慰問、困難黨員員工幫扶、站庫溫暖年夜飯、黨員到站服務、學雷鋒和“315你是我的眼”消費者權益日、“立足崗位做貢獻、全力打贏攻堅戰”崗位講述比賽暨“知、懂、愛——黨委書記談培養青年”活動的連續開展,全體員工上下比學趕超、干勁十足。分公司累計獲得公司勞動競賽累計3次綜合第1名,13次單項第1名。
        四、不足與問題
        (一)存在的不足
        一是轉觀念不到位。部分干部員工憂患意識、改革意識、發展意識缺失,勇于創新的精神不夠、斗爭意志不強、危機意識不足、算賬意識不強、畏難情緒滋生。
        二是市場把控不精準。應對市場變化反應慢,開發鞏固市場能力差,營銷措施不精準,全員營銷工作未真正落地開花。
        三是人才建設亟待加速。懂經營、知黨建、善管理的復合型人才緊缺,“蓋層厚、儲層薄、斷層深”問題突出。
        四是勞動生產率有待提升。加油站結構性冗缺矛盾日益凸出,人工成本壓控難度增大。
        五、下半年工作目標及重點工作安排
        下半年工作思路和目標:以年初“三會”目標_引,以上級公司中期會議、領導干部會議精神_南,著力打贏“三大戰役”、著力落實“四大戰略 ……(未完,全文共4861字,當前僅顯示2455字,請閱讀下面提示信息。收藏《分公司2022年上半年工作總結及下半年工作計劃》
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